东风商用车新疆数字化研发生产管理PLM系统项目
项目背景
东风商用车新疆有限公司（以下简称“东风新疆”）是东风商用车全资子公司，充分享用、整合东风商用车的技术优势，以市场为导向，以用户需求为中心，打造出适应市场需求的牵引车、载货车、自卸车、专用车等系列产品，企业致力于加速融合发展、深化改革创新，不断增强全价值链竞争力。
为适应公司发展需要，提升正向设计能力，以“快速满足法规与市场需求变化”为定位，建立起适应公司开发特点的研发管理体系。为此在 2018 年成立东风新疆研发中心，立足满足一个工厂、两个公司的业务运作需要，建立“多点研发、多点制造”的数字研发与工艺设计环境，建立起东风新疆 7 大流程活动构成的研发新模式，提升新产品、订单适应性开发的研发效率，提高新产品开发目标的达成率。为此东风新疆审经过慎选型比对及市场考察，最终决定与金沙娱场城公司携手共建PLM系统。
经过双方项目团队深度的业务需求调研、精心绘制方案蓝图、科学协同的项目开发、3轮关键用户测试、3个月试运行，9次系统培训，东风新疆PLM应用情况良好，运行稳定，功能满足用户应用要求，完全达到预期目标，系统圆满交付。
建设内容
1.需求与项目管理：需求管理、项目管理。
2.设计协同：EBOM 管理，与 AutoCAD、CATIA、Creo 的集成，设计评审管理。
3.工艺协同：PBOM 与 MBOM 管理、结构化工艺设计、工艺评审管理、工艺知识管理。
4.技术状态与变更管理：版本管理、有效性管理、变更管理。
5.数据发放与供应商协同：集中打印管理、供应商数据发放管理、供应商变更协同。
6.上下游系统集成：与CV BOM 集成；与 OA、Outlook 集成；与 ERP、MES 集成。
项目成效
（一）建立了在线协同设计环境：与 AutoCAD、CATIA、Creo 等设计工具软件深度集成；BOM 和图纸、数模、电气设计以及工艺的一体化管理，研发协同更加高效准确。
（二）规范了产品研发流程：在系统中固化 7 阶段研发流程，进一步细化了设计评审流程，进一步规范了各个阶段的交付物标准，在系统中进行齐套性管理。
（三）提升了产品适应性开发的效率：基于参考车型进行快速变型设计，通过 BOM 比较快速定义新零部件的设计任务。
（四）实现了结构化工艺设计：实现结构化工艺设计，对物料、工时、工具工装等进行统一管理；实现典型工艺快速复用，企业资源快速引用。
（五）提升了与供应商的协同效率：实现了图纸和数模的批量转换 PDF，通过系统向供应商发放电子化的产品数据。
（六）提升了数据安全性、可追溯性：进一步完善产品数据的安全保障体系，提高产品数据的安全性，保护企业知识产权；依托 PLM 的权限管理和日志管理，确保产品数据访问的可追溯性。
（七）系统集成，多平台应用：实现多平台管理，让图纸、数模及流程审批操作可在平板、手机上进行，让流程审批更加高效；通过系统集成代替人工通知，规范了流程通知方式，提升了流程审核效率。
客户反馈
东风新疆评审专家对系统建设成效和金沙娱场城务实的敬业精神给予了充分肯定，也对项目建设过程中出现的问题提出了建设性方案。东风新疆王总在验收会上表示：“东风新疆非常重视研发创新，积极寻求提升正向设计和协同设计能力，规范研发数据管理，感谢金沙娱场城团队能够攻坚克难，顺利完成项目开发，为我们实现图文档管理业务一体化保驾护航。”
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