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解决方案背景
Background overview

      中国电子科技领域积极参与国民经济建设，形成了安全电子、软件信息服务、基础元器件、装备与新能源等主导产业和卫星导航、物联网、交通电子、通用航空等产业。
      在产品研制过程中，部分企业也面临了一系列挑战与问题：
      1）缺少电子元器件的统一平台化管理，造成EBOM数据准确性不高，严重影响关键元器件的管理效率；
      2）企业内部缺少相关管控平台，无法实时监控研制任务执行情况，对项目风险无法进行有效管理和预警；
      3）研发工艺知识缺少沉淀和积累，知识查找和复用困难，无法为企业发展以及人员更替提供有效支撑；
      4）产品研发过程中机、电、软多专业协同困难，缺少共享平台进行协同和信息流的传递。

      而当前电子科技领域要实现数字化转型，金沙娱场城公司可助力企业可从以下四个方面进行入手：

  • 产品创新数字化

    推动产品和服务数字化改造

    研发智能的产品与服务

  • 工艺流程智能化

    推进智能工艺建设

    打通工艺设计业务流程

  • 研发制造一体化

    建设产品全生命周期管理体系

    可实现从订单-研发-生产-交付全流程精准服务

  • 运营管理信息化

    纵向构建全面的战略经营管控模式，充分整合内部资源；

    横向打通企业全业务流，实现平台化、集成化管理；

业务功能与目标
Digital transformation business functions and objectives
金沙娱场城公司电子科技行业解决方案旨在覆盖产品研发全流程的项目管理，产品研发过程的知识沉淀和管理，以及多专业协同平台的支撑，帮助企业内部实现机、电、软的多专业协同工作，打通部门壁垒、消除信息孤岛，降低成本，提高竞争力。
电子元器件库管理
全流程项目管理
研发过程的知识管理
多专业协同平台建设
电子元器件库管理
① 各类电子电气设计软件集成；
② 电子元器件库集成；
③ 企业元器件分类、属性梳理；
④ 电子元器件三维模型管理；
⑤ 根据原理图、PCB图设计情况输出电子件BOM清单；
⑥ 控制电子元器件库的增删改查等业务流程。




全流程项目管理
① 项目分类以及整体计划WBS管理；
② 项目的二次分解和细化；
③ 基于任务要求和资源负荷的资源安排管理；
④ 项目问题和风险的统一管理；
⑤ 项目管理、产品研发和工艺设计业务协同工作平台；
⑥ 项目内的数据分享平台。




 研发过程的知识管理
① 企业知识梳理、归纳、总结；
② 平台知识库搭建；
③ 知识管理流程定义，基于既定流程对知识的新增、删除、修改进行统一管理；
④ 研发、工艺知识的快速查找和复用。




多专业协同平台建设
① 机电软设计过程的数据平台共享；
② 机电软设计过程中的流程协同；
③ 机电设计中结构设计和电气设计的模型协同；
④ 多专业的变更过程技术状态协同；
⑤ 机电软设计过程中的阶段同步。




典型案例
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