为全面贯彻国家和中国航空工业集团企业数字化转型战略部署，满足航空武器装备快速迭代、快速研制、快速交付需求，航空工业沈飞全面推进“数字沈飞”建设。沈飞公司聚焦战略愿景和管理变革建设目标，开展数字化供应商全生命周期管理体系建设工作，构建采购合规管理体系，着力打造供应链数字生态，以数字驱动企业运行，实现精益采购管理新模式。

  ★愿景引领，构建供应商全生命周期蓝图。沈飞公司全力打造产品研发全生命周期和全领域闭环管理数字化，打造短周期、低成本、敏捷、安全可控的采购模式和数字化采购管理体系，数字化供应商管理体系建设则成为沈飞提升供应链效率和竞争的关键。沈飞公司洞察分析采购业务域价值流，用站在后天看明天的视角构建数字化彼岸蓝图，梳理业务运作框架，识别关键建设要点和建设路径，建立供应商数字化治理原则，利用关键数字化技术为采购赋能，促进使能装备研制，提升客户体验，引领行业发展，打造“数字沈飞”。

  ★管理变革，统筹供应商业务流程。供应商数字化管理转型是沈飞公司发展的战略诉求。对标先进标杆企业，沈飞公司启动资料收集，全面梳理供应商的寻源、认证、绩效评价、关系、发展、质量、协同以及退出几大业务场景流程框架，拉通流程数据，打破职能壁垒，集成采购业务活动，初步识别流程断点、痛点，通过深度调研和探讨识别制约沈飞公司发展的变革点，进而形成未来业务流程方案和流程化组织适配方案，输出采购标准/模板/规范/作业指导书，实现供应商数字化管理转型新模式。新的供应商管理模式将促进双方战略合作伙伴互利互惠式发展，互增信任，实现平台统一信息共享，促进采购业务高效协同，降低采购成本，形成敏捷采购，有效提升供应链效率，精准满足客户的需求。

  ★数字治理，推进信息化保障体系。为保障数字化供应商管理模式高效运转，沈飞公司着力用技术手段固化标准操作程序，实现标准流程规范化、统一化，形成最佳实践。沈飞公司将建立流程管理数据标准与逻辑数据模型，设计IT产品开发业务流程详细方案，建立计划协同、互联互通、敏捷弹性、风险可控的供应链数字生态，保障采购合规，促进物流、信息流、资金流的良性运转，利用数据驱动，优化资源配置，及时获取客户需求，提高客户满意度。

  数字化体系建设不会一蹴而就，需要全体员工团结协作，以全局视野坚定不移地推动体系高质量建设。沈飞公司将踔厉奋发、凝心聚力，为建设世界一流企业贡献更大的力量。