航空工业沈飞加快推进数字化转型，开展采购业务数字化与数字化治理落地咨询项目，从业务流程、组织结构、数据管理、IT实现等方面进行变革，期望实现自动化、智能化、高效化的运营和管理，提高生产效率、降低成本，以更好适应快速变化的市场环境，满足客户需求，提高竞争力。

  ★数据是重要资产，应用是落地手段。为实现“数据成为核心资产”的目标以及公司数据治理体系蓝图，在采购领域数字化转型项目的第一阶段，数据与应用组致力于实现将业务对象、业务过程、业务规则转化为数据资产，并固化于应用系统中，为业务数字化运作提供有力支撑。

  ★深入解析业务现状。深入了解业务现状是企业成功转型的关键一步，需要从多个维度出发，不仅关注业务流程和模式，还要深入理解企业文化、组织结构以及员工的能力，通过深入调研和分析，企业可以明确当前业务情况，为制定转型策略提供有力支持，包括：参与业务变革点识别、研讨业务中的痛点问题，梳理现状业务场景，确定变革的方向和重点等。

  ★精准识别数据痛点。数据是核心资产，识别数据痛点是确保数据质量、保障数据应用效率的关键环节。在业务的痛点问题识别以及专项调研的基础上，发现数据痛点问题，识别数据治理的机会点。

  ★全面盘点输入输出。以流程架构、制度文件、应用系统现状等为输入，盘点业务活动中的输入输出业务项及关键属性，形成清单。并理清业务流程中的数据流和信息链，细化到关键属性的层级，为后续业务对象优化提供依据。

  ★持续调研成熟软件。成熟软件包可以帮助企业了解市场上最新的技术和解决方案，找到适合自己业务需求的软件产品。通过对比分析不同软件的特点，可以了解行业最佳实践，为“业务对象数字化、业务过程数字化、业务规则数字化”提供有力支持。

  数字化转型不仅是技术能力上的更新改进，更重要的是发起一场对业务模式和思维方式上的改革，需要更好地管理企业数据资产，提升业务运作效率，并基于数据架构重新审视业务边界的划分和整合，这也不可避免地带来一系列技术难题与安全难题，如何应对迎面的风浪去开辟数字化转型的道路，需要全公司领导、员工以无畏的魄力和坚定的决心，通过政策支持、技术创新、数字素养提升，携手共同努力，向数字化转型新征程不断迈进。