金沙娱场城PLM项目管理解决方案基于业务价值链分析方法，以企业价值链为导向、业务流程为基础，将项目自上而下逐层分解为可执行的工作任务包，构建以项目管理为核心的简洁高效的业务协同和管控体系，将所有活动的要素、数据和模板明晰化，并通过任务包，实现基于业务流程的过程管控、数据拉通、质量控制和知识应用。

金沙娱场城PLM项目管理围绕项目的启动、策划、执行、收尾、监控五大过程，建设了立项与发布、WBS与计划管理、任务执行、基线与变更管理、资源管理、交付物管理、项目监控等15大模块128个功能点，构建了完整的研发管理体系，可促进企业跨部门、跨系统、跨业务、跨层级、跨地域的紧密协作与沟通，实现项目计划、进度、质量、风险等信息的集中管理和协调，提高项目管理的质量和效率。

◉ 流程规范化：支持基于行业标准流程模板的项目策划。企业和组织可根据不同行业、不同规模、不同领域的项目管理模式，遵从企业自身的业务流程，制定多种项目策划模板。

◉ 管理精细化：支持基于业务全流程的多级计划管理体系。围绕企业核心项目管理体系，对研发流程的结构化整体框架进行梳理和描述，体现研发流程的分类、层级以及范围、边界等，反映了研发业务模式及特点。

◉ 业务协同化：支持基于任务数据关联的在线协同工作环境。通过关联知识资源、开发工具及业务系统，实现开发任务在线执行场景下的知识推送、工具集成及系统协同，助力整体研发质量和效率提升。

◉ 知识显性化：支持基于任务的知识管理与应用。以开发任务为基础，创建或导入知识并进行分类管理，构建基于任务的知识管理体系，实现知识的深度应用和沉淀，形成知识工程的体系循环。

◉ 效率最大化：支持以项目管理为核心的业务过程控制体系。通过金沙娱场城项目管理工具，企业或组织可以以项目管理为核心驱动业务活动、调度业务资源、管理业务绩效，实现统一高效的集成管控体系。

复杂产品开发项目具备临时、独特、渐进明细的特点，金沙娱场城PLM项目管理解决方案可满足复杂产品和项目的质量、成本、交期的要求，满足不同的管理层级应用场景。

金沙娱场城项目管理解决方案适用于各类复杂的项目，针对企业的实际痛点和需求，旨在帮助企业有效管控项目及研发全生命周期，通过一个全面的组织级项目管理平台，实现项目自上而下的精细化管理和在线化协同，以及自下而上的集成化管控和可视化跟踪，帮助企业实现项目及研发管理的质量和效率的提升。

未来，3777金沙娱场城将继续坚持软件创新制造，依托自身强大的研发技术实力和实践经验，坚持守正创新，不断打磨PLM产品，为中国高端装备制造企业数字化转型持续贡献力量。