问题：

能否举例介绍一下MES项目上、下游的具体集成内容?

解答：

某公司MES项目，从整体个项目立项规划来说是个工艺制造一体化的项目，我们内部将其定义为SDMS，即某司的数字化制造系统，而且涵盖工艺规划设计部分的内容，从这个意义上讲我们的定位和期望还是很高的，作为这样一个平台化的管理系统，我选择了国内极具实力的金沙娱场城公司作为战略合作伙伴。

其次，从企业业务和信息化的角度而言，我们前端研发设计用的PDM是SolidWorks，主要负责产品的三维模型设计、设计流程签审与设计数据统一管理;企业运营管理用的是行业ERP 2BizBox，主要实现了企业的销售接单、工艺数据维护、计划运营管理、采购供应链及库存管理;其他的主要是一些辅助性系统，如绩效考核系统、企业钉钉系统等，主要管人员绩效评定和考核，以及企业内部的人员信息沟通和消息通知。

最后，通过这个项目的实施和相关业务系统的整合应用，实现了数字化制造系统从上游的ERP获取生产计划和相关物资库存，同步从前端的PDM获取设计数据，用于工艺设计规划，并将工艺数据发布，从而支撑运营和生产的应用;生产端将执行的进度和工时数据及时反馈给上游的ERP，将过程的设计问题反馈给设计端进行产品的迭代优化;通过对现场设备联网与数采，并实现SDMS与DNC系统的集成，实现了现场设备状态和关键加工参数的采集监控。另外，数字化制造系统还跟上述提到的企业相关辅助系统进行对接，将现场人员的工时数据即时发布给绩效考核系统，支撑企业的人员绩效考核，将生产过程的业务流程节点任务和现场异常反馈信息通过钉钉消息机制及时反馈相关负责人，推动整个企业的生产过程精益化管理。总体上行来讲，我们现已贯通了企业的运营-设计-工艺-制造一体化的应用模式，在同行业起到了较好的显性示范作用。