航空工业沈飞：同向发力 推进基于流程的数字化体系构建
近日，航空工业沈飞召开“基于流程的数字化体系构建”项目“洞察分析”阶段成果汇报会，沈飞公司领导班子成员，相关单位责任人，联合项目团队成员等160余人参加会议。
会议全面总结了第一阶段的工作成果，进一步凝聚共识、锚定目标，明确下一阶段工作方向和要求。会上，联合项目团队项目经理作了基于流程的数字化体系构建第一阶段成果汇报，各业务组组长结合工作进展和认识进行发言，沈飞党委提出了工作要求和期望，并就做好项目高质量推进工作作出部署。
与会领导从未来前瞻性思考出发，阐述了项目推动的重要意义，对项目工作取得的成绩给予充分肯定。与会领导要求，要树立居安思危的危机意识，站在后天看明天，充分考虑未来发展需求。数字化转型是沈飞公司加快世界一流企业建设、推动高质量发展的关键路径，要树立数字化思维，提高认识、统一认识，提升行动力。领导班子强调，问题是财富，同时也是抓手，要系统、科学、深入地剖析问题，以问题为切入点，以坚定的信心和顽强的意志推进数字化转型工作，大干、苦干、巧干、快干，把汗水留在今天，形成促进沈飞公司未来发展的强劲动力。参与项目的团队成员，要有更高的站位和格局，站在业务领域和沈飞公司的视角，以无我的状态投入工作，同时要加强学习，勤于思考，自我革命，为打造一个全新的沈飞而奋斗。要深入认识差距与不足，正确认识数字化转型，正视问题，突出业务变革和价值提升。与会领导强调，切实转变思维，找准内因外因，找准主要矛盾，知其然更知其所以然。要求要身在局部更关注系统，坚持系统观念，从体系性、全局性、整体性上做好蓝图规划，既要见树木，更要见森林，各责任单位要支撑好“金种子”“银种子”的工作，共同支撑好数字化转型目标的实现。
此次会议坚定了沈飞公司全体干部员工推进变革的信心，吹响了项目接续奋进的号角。接下来的第二阶段“蓝图架构设计”是项目承上启下的关键期，是实现顶层设计的攻坚期，沈飞公司必将以自我革命的精神、顽强拼搏的斗志、务期必成的决心，同向发力，在新阶段的火热实践中取得新的更大的成绩。